近幾年,隨著國家相關部門對砂石行業環保和安全的要求越來越高,砂石行業大舉進入轉型升級的關鍵時期,但其中部分企業由于受到主觀或客觀條件的制約,可謂步履維艱。而在多年累積的石礦先進管理、技術和成功經驗基礎上成長起來的惠東嘉華材料有限公司,則早早就步入了綠色化、大型化的礦山開采和生產階段。
惠東嘉華材料有限公司總經理梁吉長
日前,惠東嘉華材料有限公司總經理、砂石骨料網副理事長梁吉長在接受砂石骨料網記者采訪時表示,隨著周邊礦點的陸續投產,廣東惠州砂石市場將迎來產能爆發期,致使砂石價格逐漸下行直至趨于穩定,砂石企業將面臨新一輪適者生存的自然淘汰。在此過程中,控制砂石礦山整體投資成本,將成為企業存活下去的一大關鍵因素。
砂石骨料網:廣東經濟多年來領跑全國,在此過程中,基建項目發揮了巨大的引擎作用,也帶動了砂石行業的快速發展。那么,請問梁總近年來廣東砂石市場的動態情況如何?
梁吉長:廣東市場此前民營砂石企業較多,為了加速行業轉型升級、提升產業集中度、推進行業高質量發展,目前廣東多地開展了大規模集中整治,相當一部分不合規的砂石礦山被關停,因此廣東砂石市場整體處于原料供應較為緊缺的狀態,我們所在的惠州也不例外?,F階段惠州真正生產并且供應當地市場的只有2個礦:惠東嘉華花崗巖礦和其他縣區的另外一家石灰石礦。
與此同時,產業發展逐漸過渡到了政府部門主導,國企央企布局的階段。目前華潤、惠州交投等大企業及地方平臺都在廣東省加速布點、加碼砂石礦山建設。據不完全統計,近些年惠州投放的大部分砂石礦權都被惠州交投集團收入囊中,2020年以來,實際競得砂石礦山的年產能已超2000萬方,其產能一旦釋放將對廣東及周邊地區均造成極大影響,受到多方關注。
隨著國企央企陸續拍下惠州、肇慶、韶關、河源、云浮等地的砂石礦產資源,當地的民營企業勢必會受到一定沖擊。在這方面,浙江政府的經驗模式,如凈礦出讓以及政府跟企業合作、國企跟民企合作的模式,互利共贏、合理競爭的理念是廣東需要學習加強的。而目前看來,江門砂石市場依然以民營為主,所以包括惠東嘉華在內的部分民企也嘗試在該地域拿礦。
砂石骨料網:多年來廣東在建筑用砂方面海砂的占比非常大,2021年廣東省還出臺了相關條例以促進海砂的開采和出讓。那么對于建筑用砂(海砂、河砂、機制砂石)的使用,您是如何看待的?
梁吉長:為緩解目前砂石資源供應緊張的局面,廣東在推動海砂的開發利用做了一定部署。但海砂的淡化處理等加工工序多、要求高,前期投入較大,所以市面上流入的很多海砂均未經過合規處理,氯離子含量超標,會對混凝土鋼筋產生腐蝕,從而埋下安全隱患。從我個人角度來說,至少當前階段,并不提倡使用海砂。
而出于資源保護層面的考慮,天然河砂開采限制越來越多,當前河砂大多是通過河道清淤等途徑產出,無法長期持續穩定的供應。此外,河砂的級配難以人為控制,從某種程度上來說,也不可長期保障質量。
相對來說,機制砂的優勢更加突出,但其制作過程卻十分耗電耗能,而且目前中國的機制砂標準尚未成型,導致市場上產品質量稂莠不齊,缺乏高端精品機制砂,因此在現階段也不提倡完全使用機制砂。其實從香港的標準來看,在C60以下的混凝土可以完全使用石屑,C60以上則可以摻雜少量河砂。如此制作會更加環保節約,希望國內標準在制定時也能夠考慮使用石屑。
砂石骨料網:目前不少砂石企業都開始朝著大型化、智能化的方向發展,請談一下您對企業智能化的相關理解和看法。在下一階段,惠東嘉華有哪些發展規劃?
梁吉長:企業的智能化發展是大勢所趨,但是想要完全實現還有很長一段路要走。建設智慧礦山是一個循序漸進的過程,需要把自動化生產設備狀態和礦山信息轉換為數字化,再由數字化技術引導礦山形成閉環控制,從而真正實現少人、無人的智能化礦山。在這期間,還需要引進使用能夠為礦山效率、效益、質量、安全、環保等提供服務和保障的智能化設備。
惠東嘉華自身對智能化的要求較高,只是受到設計工藝等多方面因素的影響,目前僅能達到自動化生產,各方面配置仍待改進。當前國內很多砂石礦山已實現自動化生產,但具體深入程度不一。因此下一階段惠東嘉華將會謹慎選擇合適的智能化設備用于生產管理運營,以此推動智慧礦山建設進程。
作為如今惠州僅存2個正常生產的砂石礦山企業之一,惠東嘉華現階段石料供應穩定,每年除了20%-30%在本地市場銷售外,其余都銷往香港。近些年香港市場砂石用量一直非常穩定,年需求量約1400萬噸,用量最多的時候則在2000萬噸左右,預計2023-2024年期間,隨著香港機場的建設需要大量用料,屆時消耗量可能會有較高突破。因此我們希望可以擴大現有礦山產能,同時也在考慮布局廣東省境內其他礦山,并且非常愿意跟央企、國企進行合作實現共贏。
砂石骨料網:我們知道惠東嘉華在企業管理上有不少獨到之處,面對當前砂石骨料行業的高速發展,是否會面臨一定的人才緊缺問題?您認為目前最需要的是哪類人才?惠東嘉華又是如何著手解決人才問題?
梁吉長:員工是企業生存的重要基石,人才更是公司發展的寶貴資源,所以惠東嘉華專門制定了一整套培養機制來提供源源不斷的人才。新員工在入職期間首先會進行不斷輪崗,直到一年后才可以自主選擇崗位。通過這樣的方式,不但讓員工能夠更加熟悉公司的業務,也可以挑選出與各崗位更加匹配的人員。
當下惠東嘉華正處于新老銜接的重要階段,智能化發展的推動需要年輕人加入,但是工廠生產工藝的不斷改進,卻需要經驗豐富的管理人員,同時機器設備的維修維護也需要老師傅把關。礦山機械是比較偏門的設備,沒有一定功底不一定能搞定,所以老師傅是礦山單位的寶貝,他們的經驗帶領非常重要。
目前惠東嘉華主要是一線基礎崗位緊缺,未來會考慮把部分的人才機制用于基礎崗位。而從長遠考慮,如果后續再多成立幾個項目,那么除了基礎崗之外,其它崗位也會面較大的人才缺口,所以未來還需要招聘大專、本科以上的有一定素質的、年輕的專業人才,才能跟上智能化礦山的發展節奏。
砂石骨料網:在您看來,2021年兩會被寫入政府工作報告的“碳達峰、碳中和”對于砂石企業的發展會產生什么影響?面對當前砂石高價和當下的砂石市場發展趨勢,您有什么樣的看法?
梁吉長:碳達峰與碳中和目標的實現,有助于保護我們的家園,是功在當代,利在千秋的好事,需要行業同仁們的共同努力?;輺|嘉華緊跟政府政策指示,已經完成了碳指標的評估報告,后續將會根據指標會進行生產過程中的部分管控。目前砂石行業的雙碳目標實現主要體現在設計、運輸這兩個環節上,對砂石礦山進行合理設計是降耗關鍵,此外部分礦山也可以通過豎井減少皮帶輸送耗電,內部運輸上則可以采用油電混合的方式,希望行業內能夠重視起來。
至于砂石價格的高位運行,我認為僅就惠州地區而言,價高的主要原因還是在于產能減少。因此從當前情況分析,預計未來5年內砂石供應依然將相應處于緊缺的狀態,價格也就還能維持較高的位置。但是隨后當周邊礦點陸續投產(如惠州交投目前持有的六七個礦、大亞灣地區砂石礦等)供給惠州市場,價格就會趨于穩定到一個相對較低的點。
到了那個時候,砂石礦山的整體投資成本將決定其是否能夠最終生存下去。所以雖然目前看來市場一片大好,從業者門還是需要著重注意生產成本方面的問題,不要盲目的進行大型化、智慧化礦山建設。與此同時,“安全生產”也要成為重中之重,企業擴大生產的同時要執行安全生產,畢竟設備大、機器大、零件大,也意味著吊裝工作較小規模生產時會更加危險?;輺|嘉華為此專門配置了擁有自主產權的安全生產管理系統,以此來做好礦內生產以及對承包單位、施工單位的安全管控,希望行業同仁們都可以重視起來。